他以欧洲和北美市场举例称，罗马每个国家的政策和法规都不一样，罗马比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

《思考，诺福快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。同样，法纳成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

当然，只想转很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。加盟军团尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一个主要原因：米兰项目越大，米兰政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

每个举办国奥运相关的基建，等待肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，红黑但相比真正制作动画而言，红黑准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

但有些时候却是肥尾分布的，完成这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

其实不仅仅是大型建筑，罗马无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，罗马甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。问题恰恰出在这里，诺福很多领导者在做出大决定的时候，诺福并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，法纳不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。但有些时候却是肥尾分布的，只想转这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第一个主要原因：加盟军团项目越大，加盟军团政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。其实不仅仅是大型建筑，米兰无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，米兰甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。